Introdução

Algumas vezes por ano, a Kamon CrossFit recebe alunos de algumas faculdades/universidades de Brasília, como CEUB, IESB e UnB para ser objeto de estudo nas áreas de Administração, Marketing e Psicologia.

Recentemente, recebemos a visita da Shirley de Souza Menezes, que junto de sua colega, Bianca Faria Oliveira, realizaram um estudo sobre Gestão de Pessoas na Kamon CrossFit e entrevistaram seu sócio-fundador e gerente geral Adriano Teles.

Shirley e Bianca não só realizaram um excelente trabalho, como também disponibilizaram um relatório diagnóstico para a Kamon CrossFit. Ficamos impressionado com a qualidade, agilidade e compromisso de ambas as estudantes e ficamos felizes com o resultado do trabalho, que gerou muito valor para nós. Elas ainda não saíram da faculdade, mas já estão prontas para atuar no mercado profissional.

“Sua área de atuação pode ser academia tradicional, CrossFit, alimentação, varejo ou indústria, mas a espinha dorsal de qualquer negócio hoje em dia é a gestão de pessoas!” Adriano Teles

Pontos Principais

Os pontos principais identificados pela Shirley e Bianca que contribuem para uma boa gestão de pessoas pela Kamon CrossFit foram:

1. Comunicação síncrona e assíncrona; presencial e remota.
2. Sessões periódicas de coaching profissional com mediador externo à equipe.
3. Habilidade de dar e receber feedbacks.
4. Visão, planejamento e ação em busca da Excelência.
5. Plano de carreira para coaches.
6. Documento de Visão, Missão, Valores e Crenças Empoderadoras.
7. Documentação de Treinamento para Novos Integrantes da Equipe.
8. Trabalho em equipe: 1+1 = 10.
9. Inteligência coletiva.
10. Crescimento pessoal = Crescimento profissional.

Análise

“A partir das informações coletadas na entrevista podemos concluir que a empresa Kamon CrossFit possui um modelo de Gestão de Pessoas que se caracteriza como Desenvolvimento Humano. Segundo Dutra (2009) este modelo tem como preceitos básicos: a aprendizagem, e compreensão da Dimensão da Pessoa e o Desenvolvimento de Competência.

No que tange o primeiro âmbito apontado pelo autor entende-se a importância de uma cultura de aprendizagem das pessoas por meio da sua relação com a organização, e este processo depende dos vínculos estabelecidos entre o indivíduo e a empresa. No que tange a Dimensão da Pessoa o autor aponta que é necessário enxergar o sujeito, no seu todo e trabalhar compreendendo a individualidade de cada um aprendendo a gerenciar as particulares de cada sujeito no âmbito do trabalho. Por fim compreendemos o Desenvolvimento de Competências como o terceiro pilar da visão do Desenvolvimento Humano e este diz respeito a “capacidade de entrega da pessoa e, também, como o conjunto de qualificações que a pessoa possui para entregar” (Dutra 2009) e o modo como a empresa trabalha para desenvolver tais habilidades nos sujeitos.

Deste modo, compondo a análise crítica proposta pelo grupo, observa-se que a partir da compreensão de como se caracteriza o modelo de Desenvolvimento Humano é possível compreender através da fala do sócio fundador da Kamon CrossFit, Adriano Teles, que há nesta empresa um processo de aprendizagem e desenvolvimento centrado nos funcionários, considerando a participação dos indivíduos no processo de construção das habilidades e desenvolvimento de competências através dos encontros quinzenais e dos workshops promovidos pela empresa.

Nota-se também, através da fala de Adriano Teles que há uma ênfase no desenvolvimento pessoal dos funcionários e que esses são chamados a crescer e desenvolver suas competências pessoais no âmbito do trabalho, uma vez que este afirma que não é adepto a separação do termo pessoal e profissional, característica do modelo do Desenvolvimento Humano.”

Conclusão

“O box em tão pouco tempo já possui uma visão que foi caracterizada como ”ousada”, parabenizamos tal ousadia e acrescentamos o conselho de que a Kamon por já possuir uma visão estruturada, precisa se manter constante, seguir dia a dia na CONSTÂNCIA e na PERMANÊNCIA NO TEMPO, ou seja, a constância nas estratégias para atingir a excelência e ao mesmo tempo a permanência no tempo no que diz respeito a atualização dessas estratégias. Ao mesmo tempo que se é constante, deve-se ter o cuidado na hora de adaptar as estratégias estabelecidas ao tempo (já que vivemos em um mundo onde o mercado de trabalho sofre inúmeras mudanças) para que essa adaptação não atrapalhe o ritmo do processo. Quanto ao documento que me passou, ele foi considerado crucial para que toda equipe esteja conectada com as suas ideias e assim contribuindo para efetivação dela… Não deixe de alimentar e adaptar diariamente, como já tem feito.

Parabéns pelo o que vem construindo, a Kamon merece todo sucesso do mundo!”

Obrigado Shirley e Bianca pelo trabalho e também desejamos todo o sucesso do mundo para vocês também!